Joost Ardts Hundreds of wallets, full of valuables, are being lost every day. How many of them find their way back to their right full owners? What would the finder do? Would material self-interest prevail over civil honesty? And what if the wallet contains no money, a bit of money or a large sum of … Lees verder What would you do if you found a wallet?
Onderzoek bewijst het, dus…
“Wat we doen heeft effect, het levert gewenste resultaten op. Echt, uw bedrijfsresultaten worden er zoveel beter van”: zegt de adviseur en vervolgt, “onderzoek bewijst het. Ik heb een whitepaper voor u”. Grote kans dat de klant het whitepaper in ontvangst neemt en niet leest. Voldoende om te weten dat onderzoek het heeft bewezen, toch? … Lees verder Onderzoek bewijst het, dus…
What is GDPR and why should I care?
Without trust no trade. That was valid in the days of exchange, became more valid since money kicked in as a substitute for exchange and is even more valid in our digital world. We are moving away from physical exchange towards an invisible marketplace where buyer and seller never meet and use digital means to … Lees verder What is GDPR and why should I care?
Is méér diversiteit eigenlijk wel zo goed voor de resultaten?
Interview gepubliceerd in werf& - over arbeidsmarktcommunicatie & recruitment Meer diversiteit staat dit jaar bovenaan de agenda van recruiters, blijkt uit recent onderzoek. Maar waarom eigenlijk? Dat diversiteit leidt tot betere prestaties is immers nog niet aangetoond. Het is volgens onderzoek van LinkedIn – met afstand – de belangrijkste trend onder recruiters: liefst 78 procent van hen zegt dat … Lees verder Is méér diversiteit eigenlijk wel zo goed voor de resultaten?
Diversiteit en effectiviteit
Diversiteit, veel bedrijven hebben dit onderwerp hoog in het vaandel staan. En vaak gaat het dan over het aantal vrouwen of medewerkers met een migratieachtergrond. En van deze twee krijgt het aantal vrouwen in leidinggevende posities specifieke aandacht. Er zijn te weinig vrouwen in de raden van bestuur en in de niveaus daaronder, klinkt het … Lees verder Diversiteit en effectiviteit
Selecteer aan de poort, juist ook bij trainingen
Je volgt een training omdat je je wilt verbeteren, iets leren dat je in je functie of loopbaan goed kunt gebruiken. Terecht om dus stil te staan bij de deelnemer en wat hij of zij uit de training haalt. En is het zo dat de ene deelnemer meer uit een training haalt dan een andere … Lees verder Selecteer aan de poort, juist ook bij trainingen
Code rood en thuiswerken
Maandag 11 december 2017 - De sneeuwbuien leveren prachtige plaatjes op, dat is zeker, maar ook code rood en veel vertraging op de snelwegen. Logisch dat je dan besluit thuis te werken. Maar is het ook gewoon niet veel handiger, zouden we het niet vaker moeten doen: thuiswerken. Lees het het interview met Joost Ardts … Lees verder Code rood en thuiswerken
Laaghangend fruit, scrummen, customer journeys en andere kantoortaal
Serie Myth busting De spiegel voorgehouden krijgen, jezelf dingen zien doen en zeggen, is een bron van hilariteit (als je jezelf niet al te serieus neemt). Precies de reden waarom we graag naar een voorstelling van Youp van ’t Hek gaan en enorm kunnen lachen om het gedrag van chimpansees in de dierentuin. En ook de … Lees verder Laaghangend fruit, scrummen, customer journeys en andere kantoortaal
De toekomst dichterbij halen
Competentie Visie ontwikkelen Serie Competentieontwikkeling “Visie klinkt zo hoogdravend en je moet het hebben, schijnt het … Ik weet wel wat ik morgen wil doen, maar overmorgen is alweer best ver weg… Ik vind het best lastig om een visie te ontwikkelen… Hoe pak ik dat aan?” Visie Marc Rutte betwijfelde het nut van een … Lees verder De toekomst dichterbij halen
Droom groot
Competentie Durf ontwikkelen Serie Competentieontwikkeling “Ik heb soms echt goeie ideeën, maar om het dan daadwerkelijk in actie om te zetten… Ik zie anderen mooie dingen ondernemen, daarbij risico nemen, en kan dan alleen maar denken aan het afbreukrisico… Hoe leer ik rijden zonder handrem?... Graag wat meer bliksem, peper en spanning in mijn leven… … Lees verder Droom groot
Werknemers zijn niet ondernemend
Serie Myth busting STELLING Een ondernemer gaat er voor, heeft hart voor de zaak en is bereid veel tijd te investeren. Dat kun je niet verwachten van een werknemer. Een ondernemer is niet voor niks gaan ondernemen en een medewerker werkt niet voor niets voor een baas. Of ligt dit toch anders? FEITEN Onderzoek naar persoonlijkheidsverschillen … Lees verder Werknemers zijn niet ondernemend
Innovatie komt van kleine uitdagers
Serie Myth busting STELLING Uber, Netflix, iZettle, Airbnb, Storefront: voorbeelden van bedrijven die als start-up een innovatie naar de markt wisten te brengen met een vaart en impact die de gevestigde marktpartijen deed schutteren. Opvallende bedrijven die de indruk wekken dat innovatie vooral van kleine uitdagers komt. En dat grote, gevestigde bedrijven, juist door hun omvang en … Lees verder Innovatie komt van kleine uitdagers
Is hoe je beloont strategisch wel belangrijk?
Serie Myth busting STELLING Personeel vormt voor de meeste bedrijven de grootste kostenpost. De keuze van je beloningssysteem is daarmee cruciaal om je strategie te realiseren. Kort gezegd: wat je beloont verdien je dubbel en dwars terug. FEITEN Onderzoek in 130 grote en kleine bedrijven laat zien dat zelden de strategie de keuze van het beloningssysteem … Lees verder Is hoe je beloont strategisch wel belangrijk?
Bestaat er zoiets als de X-factor?
Serie Myth busting STELLING Talentvolle mensen hebben het, een soort X factor. Wat ze ook oppakken, het wordt een succes. FEITEN Het goed of slecht functioneren van een medewerker heeft voor driekwart te maken met omgevingsfactoren (organisatiestructuur, beleid, informatie, feedback, hulpbronnen) en voor een kwart met persoonskenmerken (persoonlijkheid, vaardigheden, motieven). Zo laat onderzoek bij herhaling zien … Lees verder Bestaat er zoiets als de X-factor?
Pusherige managers en fout beloningsbeleid: desastreuze mix
Soms kun je leren van de fouten van anderen. In dit geval een briljante fout met desastreuze gevolgen. Medewerkers van de Amerikaanse bank Wells Fargo werden door hun management enorm opgejut. Verkopen, verkopen, verkopen.... Hoe meer cross-selling, hoe beter. Op z'n minst zes financiële producten per klant. Vier keer per dag controleerden managers hoeveel nieuwe financiële … Lees verder Pusherige managers en fout beloningsbeleid: desastreuze mix
Thuiswerken werkt
Serie Myth busting STELLING Het aantal mensen dat structureel vanuit huis werkt neemt toe. Ongeveer 13% van de Nederlandse beroepsbevolking werkt inmiddels geheel of gedeeltelijk vanuit huis. Ter vergelijking, in Amerika ligt dit percentage op 10%. De verwachting is dat het aantal thuiswerkers de komende jaren verder zal stijgen. En het gaat allang niet meer alleen … Lees verder Thuiswerken werkt
Een visie heeft nut (als je er maar iets mee doet)
Serie Myth busting STELLING De marktomstandigheden en hoe een bedrijf daarop weet te reageren zijn veel bepalender voor de resultaten dan het al dan niet hebben van een goede visie, zingeving of sociale waarden, hoor je vaak. Een visie doet het goed in het jaarverslag, maar heeft verder nauwelijks effect. FEITEN Er is niet veel empirisch … Lees verder Een visie heeft nut (als je er maar iets mee doet)
Mentor-Mentee: 5 benefits that make your partnership successful
Series Talent Management Mentoring is a very effective talent management instrument. A mentor coaches via comments, support, encouragement, and career of the mentee. But not all mentor-mentee relationships are as effective. Here are five benefits that make your partnership successful. Set expectations. To get the most out of a mentoring relationship, identify your needs early … Lees verder Mentor-Mentee: 5 benefits that make your partnership successful
De looks van de leider … als je haar maar goed zit
Uiterlijk van leiders doet er toe. Dit geldt niet alleen voor topmanagers zoals CEOs, maar ook voor politici. Kenmerken zoals geslacht, ethnische achtergrond en fysieke aantrekkelijkheid blijken invloed te hebben op selectiebeslissingen van kiezers of aandeelhouders: mensen die er hoegenaamd uit zien als een sterke, competente leider, worden bijvoorbeeld eerder gekozen en daarmee geschikt geacht … Lees verder De looks van de leider … als je haar maar goed zit
Waarom trainingen (niet) effectief zijn
Re-issue van een artikel dat is gepubliceerd in het tijdschrift Leren in Organisaties De laatste jaren is de aandacht voor effectiviteit en rendement van trainingen enorm toegenomen. Niet vreemd gezien de drie miljard euro die het Nederlandse bedrijfsleven per jaar uitgeeft aan bedrijfsopleidingen. Ondanks deze toegenomen aandacht zijn de typische effectiviteitsvragen, zoals ‘wat werkt’ en ‘waarom werkt het’ … Lees verder Waarom trainingen (niet) effectief zijn
Deuken in pakjes boter slaan
Competentie Doorzettingsvermogen ontwikkelen Serie Competentieontwikkeling “Ik ben begonnen aan dit project, toen was het nog leuk, maar nu begint het toch taai te worden…. Het kost me moeite om door te zetten, de energie vast te houden… De tegenslagen hebben me van koers gebracht … Ik wil dit succesvol afronden, de doelen bereiken. Hoe kan … Lees verder Deuken in pakjes boter slaan
Worden goede leiders geboren of gemaakt?
Serie Myth busting STELLING Training heeft geen zin, want goede leidinggevenden worden als leider geboren, niet gemaakt. FEITEN Een onderzoek van Berenschot laat zien dat aan een manager die deelneemt aan een Management Development (MD) programma jaarlijks gemiddeld 2.976 euro wordt besteed, terwijl een niet-leidinggevende voor 714 euro wordt opgeleid. Relevant dus om te weten of … Lees verder Worden goede leiders geboren of gemaakt?
The easy guide to setting objectives
Series Performance Management You sit down with your boss for a scheduled meeting and she begins with… “Look, it’s that time of year again. You know what you have to do and I know what I have to do. But we need to set objectives otherwise I’ll get harassed by HR for weeks. So here … Lees verder The easy guide to setting objectives
Only stars in my team!
Series Talent Management Statement Often you hear managers say that they have only stars in their team and they are all equally good. But is that really true? Facts If you ask most employees, they will say that they are above average, and possibly a top talent. For example, if you ask professors if they … Lees verder Only stars in my team!
Doing your best is good enough
Series Performance Management Statement Setting concrete objectives? Nonsense. You motivate people by telling them that they should do their best, and the results will come automatically. Facts There has been much research on this topic. And there’s a good reason for this - the connection between setting objectives and the results that need to be … Lees verder Doing your best is good enough
Hoeveel wil de blue collar worker?
Serie Myth busting Stelling Voor laaggeschoolde mensen in de maakindustrie is salaris nog écht het belangrijkst. Zonder goed salaris red je het nooit. Feiten De behoeftepiramide van Maslow en de ex- en intrinsiek motiverende factoren van Herzberg heeft iedere manager wel eens in een training voorbij zien komen. De meesten weten dus wel dat zaken … Lees verder Hoeveel wil de blue collar worker?
Bestaat er echt technostress?
Serie Myth busting Stelling Smartphone, skype, yammer, sharepoint: prachtige voorbeelden van ICT middelen die ons werk verrijken. Een zegen. Technostress? Dat bestaat niet, technofun wel. Feiten De hoeveelheid email stijgt met zesenzestig procent per jaar. We besteden meer dan twee uur per dag aan het reageren op email, worden zes tot acht keer per uur … Lees verder Bestaat er echt technostress?
Laat mij de eerste stap nemen
Competentie Initiatief ontwikkelen "Tja.. ik stond op het punt om het initiatief naar mij toe te trekken, heb ik weer te lang gewacht en is iemand anders mij voor. Ik wil vaker het voortouw nemen, maar hoe doe ik dat? Wat kan ik beter of anders doen?" Serie Competentieontwikkeling Initiatief nemen Wat doe je als je … Lees verder Laat mij de eerste stap nemen
HR | Interim | Manager | Consultant | Trainer | 